Морено (табл. 5) показало, що двоє піддослідних (№ 6 і № 18) є «зірками». Вони отримали достовірно більша, ніж у інших, кількість позитивних виборів. Для виявлення внутрішньогрупових відносин і персонального социометрического статусу кожного працівника використовувалася соціометрична методика Дж. Дипломатичність поведінки і розумність відзначалася у 67% піддослідних, прямолінійність і безпосередність — у 33%.
За результатами багатофакторного тесту Кеттела було виявлено, що у 95% випробовуваних відзначалися високі показники товариськості, у 5% — середні. Даний факт можна пояснити тим, що комунікативні навички є професійними якостями медичних працівників. Безумовно, керівник повинен володіти високим ступенем особистої усвідомленості, щоб створити клімат, в якому його співробітники захочуть працювати активно і продуктивно. Іноді керівнику варто звернутися і до зовнішнього коучу, але один з найбільш ефективних інструментів — зворотний зв’язок, яка повинна бути обов’язково індивідуальної щодо підлеглого. Дуже важливо домовитися про дійсно відкритої та конструктивної зворотного зв’язку, а не просто про соціально бажаних коментарях або емоційній критиці.
- Випробуваному пропонується відповісти на thirteen тверджень щодо колективу, в якому він перебуває.
- З метою дослідження особистісних особливостей працівників ТОВ «МЕДИК» застосовувалася методика багатофакторного дослідження особистості Р.
- Він також має бути відкритим до ідеї співпраці та вміти мотивувати колектив до досягнення спільних цілей.
- Розуміння впливу психологічного клімату та застосування методів його покращення є важливим кроком до успіху робочого колективу.
Привабливість роботи завжди підвищують такі мотиватори, як гідна оплата праці, хороші умови, справедливий і своєчасний розподіл відпусток, перспективи кар ‘єрного зростання. Також важливі і такі фактори, як можливість підвищити рівень свого професіоналізму, особливості взаємин по горизонталі і по вертикалі. Психологічний клімат іноді ототожнюють із соціально-психологічним або морально-психологічним, що додатково підкреслює його основу. Основа сприятливого клімату – єдність і схожість цінностей учасників колективу. Але варто відзначити, що поєднання взаємної вимогливості і взаємодопомоги обов’язково.
Це відповідальна і творча справа, що передбачає знання психології людей, вміння передбачати можливі ситуації у взаєминах, розумітися на емоціях та їх регулюванні. Важливою є наявність комунікабельності, особливості їх оцінок, думок, соціального досвіду. Наприклад, труднощі, які мають у комунікації деякі члени групи, можуть впливати на обстановку у колективі загалом. При спостереженні та бесіді зі студентами цілеспрямовано використовувати непрямі ознаки (показники) рівня розвитку соціально-психологічного клімату.
Що Впливає На Клімат
Психологічний клімат іноді ототожнюють із соціально-психологічним чи морально-психологічним, що додатково підкреслює його основу. Основа сприятливого клімату – єдність та подібність цінностей учасників колективу. З формування сприятливого клімату має вестися цілеспрямована робота.
Статті Цього Автора (авторів), Які Найбільше Читають
Також поліпшенню психологічного клімату в трудовому колективі сприяє і проведення спільних робочих проектів. Нерідко ефективними бувають і спеціальні робочі заходи, в рамках яких повинні співпрацювати працівники різних відділів. Найчастіше напружена обстановка виникає в ситуації нестабільності. Ще одна досить поширена причина, атмосфера в колективі через яку погіршується психологічний клімат у колективі, – це ті несприятливі умови, в яких змушений жити окремо взятий співробітник. Можливо, у нього не найкращі умови існування, погане харчування, складності у взаєминах з родичами і т. Це може впливати і на психологічний стан інших співробітників.
Її основою виступають успішні результати спільної діяльності. При цьому має значення як спрацьованість, так і сумісність. Мікроклімат у колективі – це сукупність моральних цінностей, офіційних і неофіційних взаємин і оцінок, що впливають на емоційний настрій. СВК сприяє активації або пригнічення процесів життєдіяльності колективу. Здоровий клімат задовольняє потреби його учасників та не суперечить суспільним нормам та цінностям. Наприклад, у кримінальному колективі може бути єдність думок, поглядів та переконань, але для суспільства діяльність його учасників є шкідливою, як і для самих учасників (просто вони цього не знають).
Вона дає https://deveducation.com/ результат, якщо обидві сторони налаштовані на чесний діалог. Сприятливий психологічний клімат неспроможна виникнути сам собою. Це продукт злагодженої та наполегливої роботи всього колективу, грамотної організаційної діяльності керівника.
Заснований на домінуванні єдиноначальності, яке виражається в тому, що тільки керівник власною персоною приймає всі важливі рішення (не радячись з ким-небудь). Думка колективу в даному випадку не приймається в розрахунок. Згуртування педколективу завжди відбувається в рамках виконання якої-небудь загальної задачі діяльності – насамперед, громадської, педагогічної. У таких заходах кожен з учителів повинен отримати можливість реалізувати свої творчі здібності. Розслабленість, млявість, незворушність відзначалися у 19% випробовуваних, напруженість, зібраність, активність — також у 19%, а у 62% — середні показники.
Не дивлячись на те, що 30% співробітників хочуть покинути заклад і влаштується працювати в інше місце, 87% працівників відчувають себе частинкою стабільній організації. Під ним мають на увазі настрій колективу, ті моральні та психологічні кольори, які забарвлюють взаємини його членів. Він може стосуватися не тільки тих, хто разом працює, а й тих, хто перебуває в групі за інтересами та бере участь у колективній діяльності, включно з сім’єю і навчанням.